Cumplir con criterio
Responder al AI Act con formación proporcionada, documentada y adaptada por roles.
Diseñamos programas de formación en inteligencia artificial para empresas que necesitan cumplir con el AI Act, formar a sus equipos y convertir la IA en una oportunidad real de productividad, innovación y gobernanza.
La IA ya está en tu empresa. Ahora toca formar a las personas que la usan, la deciden y la gobiernan.
Forma a tu empresa en IA antes de que lo exijan tus clientes, tu auditoría o el regulador.
Muchas empresas llegan a la formación en IA por el AI Act, por una exigencia de cliente o por la necesidad de ordenar el uso de herramientas como ChatGPT, Copilot, Gemini o Claude. Pero las empresas más dinámicas entienden algo más: formar en IA es una oportunidad para mejorar productividad, reducir riesgos, alinear equipos y activar nuevas formas de trabajar.
Responder al AI Act con formación proporcionada, documentada y adaptada por roles.
Evitar fugas de datos, uso indebido de herramientas, sesgos y decisiones sin supervisión.
Ayudar a los equipos a usar IA en tareas reales, con límites claros y buenas prácticas.
Pasar de la improvisación individual a un lenguaje común de empresa.
Definir responsabilidades, criterios, evidencias y próximos pasos.
El AI Act introduce el deber de alfabetización en IA. Esto implica adoptar medidas razonables para que las personas que utilizan, operan o toman decisiones relacionadas con sistemas de IA tengan conocimientos suficientes sobre oportunidades, riesgos, límites y buenas prácticas.
La formación debe ser proporcional al rol, al contexto y al nivel de riesgo. No necesita lo mismo una persona que usa IA para redactar contenido que un equipo de RRHH que utiliza sistemas de scoring o un comité que aprueba iniciativas estratégicas de IA.
La IA no se usa igual en todos los equipos. Por eso adaptamos la formación al trabajo real de cada área, con ejemplos, riesgos y decisiones propias de su contexto.
Decisiones estratégicas, inversión, riesgos, reputación y gobernanza.
AI Act, RGPD, proveedores, evidencias y trazabilidad.
Selección, promoción, evaluación, sesgos y decisiones automatizadas.
Contenido generado con IA, derechos, revisión humana, datos y reputación.
Automatización, asistentes, datos comerciales y calidad de respuesta.
Shadow AI, accesos, herramientas autorizadas, proveedores y controles.
Automatización de procesos, supervisión humana, eficiencia y continuidad.
Casos de uso, validación, riesgos, métricas y escalabilidad.
La dirección no necesita otra charla sobre IA. Necesita entrenar las decisiones que tendrá que tomar.
Los equipos directivos deben entender cómo la IA afecta a la estrategia, los datos, los proveedores, los clientes, la reputación, los empleados y el cumplimiento. La formación ejecutiva ayuda a pasar de la intuición a un marco común de decisión.
Algunos programas pueden plantearse como formación potencialmente bonificable por FUNDAE, siempre que la empresa disponga de crédito y se cumplan los requisitos administrativos, de comunicación, duración, participantes y documentación aplicables.
La empresa puede recuperar total o parcialmente el coste mediante bonificaciones en las cuotas a la Seguridad Social.
Hay que revisar crédito disponible, modalidad, duración, participantes, comunicación de inicio, documentación y finalización.
No es una subvención directa ni debe presentarse como coste cero o bonificación garantizada.
La bonificación no está garantizada y depende del crédito disponible de la empresa y de la correcta gestión del expediente.
Quiero valorar FUNDAE para mi empresaCuando la empresa quiere activar de verdad a sus equipos directivos, la formación no puede limitarse a explicar conceptos. Diseñamos experiencias donde los participantes deciden, construyen, se equivocan, corrigen y salen con evidencias y compromisos.

Simulación de crisis de IA para directivos. Decisiones bajo presión, fuga de datos, sesgos, proveedores, presión reputacional y veredicto regulatorio.
Ver AI Crisis Room
Escape room ejecutivo de gobernanza IA. Contratos, clasificación de sistemas, políticas internas, sesgos, responsabilidad y auditoría final.
Ver La IA del Director
Laboratorio estratégico para diseñar iniciativas reales de IA, someterlas a red team y priorizarlas por riesgo, impacto y viabilidad.
Ver Build or Burn
Sesión ejecutiva para construir visualmente el modelo de gobernanza de IA: riesgos, responsabilidades, controles y flujos de decisión.
Ver Lego Serious PlayEsta formación está pensada para empresas que no quieren cubrir expediente. Trabajamos con organizaciones que entienden que la IA puede mejorar productividad, acelerar procesos, abrir oportunidades y reforzar su posición ante clientes.
Cada programa puede generar un paquete documental para que la empresa no solo forme a sus equipos, sino que pueda acreditar internamente qué personas han participado, qué contenidos se han trabajado y qué compromisos o recomendaciones se han generado.
Cuéntanos cómo estáis usando IA, qué equipos queréis formar y qué objetivo tenéis: cumplir el AI Act, bonificar la formación, activar a la plantilla, preparar a dirección o diseñar iniciativas reales de IA.
El AI Act exige medidas de alfabetización en IA para quienes usan, operan o toman decisiones relacionadas con sistemas de IA. La formación debe adaptarse al rol, contexto y nivel de riesgo.
Exige asegurar un nivel suficiente de alfabetización en IA para personal y otras personas que usen u operen sistemas de IA en nombre de la organización.
Las obligaciones de alfabetización en IA entraron en aplicación el 2 de febrero de 2025.
Puede plantearse como potencialmente bonificable si la empresa dispone de crédito y se cumplen los requisitos administrativos, de comunicación, duración, participantes y documentación.
No. La formación bonificada funciona mediante bonificaciones en las cuotas a la Seguridad Social; no debe comunicarse como subvención directa ni coste cero garantizado.
No se limita a explicar herramientas. Entrena uso responsable, datos, riesgos, oportunidades, gobernanza y evidencias aplicadas a la empresa.
Sí. Puede plantearse in company, online o en formato híbrido.
Sí. La formación puede adaptarse a RRHH, legal, marketing, ventas, IT, operaciones, producto y dirección.
Sí. Hay sesiones ejecutivas y experiencias premium para entrenar decisiones, gobernanza, crisis e iniciativas reales de IA.
Puede recibir registro de asistentes, programa, objetivos, materiales, evaluación o dinámica de comprensión, certificados, actas y recomendaciones.